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hein consulting wurde im Jahre 1998 unter dem Namen "hein computer" gegründet. In den folgenden Jahren wurden mehrere IT-Umsetzungsprojekte erfolgreich absolviert und ein entsprechender Kundenstamm aufgebaut. Parallel wurde im Bereich der IT-Strategie-Beratung ein umfassendes Hintergrundwissen aufgebaut. 2006 erfolgte eine Refokussierung auf den Bereich Kleiner und Mittelständischer Unternehmen sowie den Einsatz von Open-Source-Tools im Projektmanagement.

End-to-End Beratung Um den Marktanforderungen Rechnung zu tragen wird auf eine End-to-End IT-Beratung insbesondere im Marktbereich der mittleren und großen, oft international tätigen Unternehmen fokussiert, wobei insbesondere die Begleitung der kompletten IT-Wertschöpfung im Vordergrund steht. Von der Definition einer auf die Prouess- oder Unternehmensziele abgestimmten IT-Strategie über die Formalisierung und Abstimmung eines entsprechenden Projekt-Portfolios, die Projektausschreibung und Anbieterauswahl bis hin zu einer Begleitung der Umsetzung wird sichergestellt, dass die gemeinsam mit dem Kunden idenzifizierten Ziele im Endresultat auch erreicht werden.

Brückenschlag Typischerweise gilt es dabei stets, die "Kluft" zwischen IT und Geschäftsanforderungen zu überbrücken. Hierbei haben wir uns auf die Fahnen geschrieben, anstelle eines "Bruches" eine "Verbindung" zu managen - nicht die Eindämmung einer existierenden Lücke sollte im Vordergrund stehen sondern vielmehr dafür gesorgt werden, dass Business- und IT-Ziele möglichst vollumfänglich aneinander ausgerichtet sind und eine gemeinsame "Sprache" gefunden und verwendet wird.

Das Bermuda-Dreieck Egal, was man etwa in der PMP-Zertifizierung erklärt bekommt: Wir sind der festen Überzeugung, dass für eine maximale Effizienz in der Beratung Business-, IT- und Führungs-Kompetenz zusammen kommen müssen. Nur eine extrem steile Lernkurve hilft uns hier, die Herausforderungen schnellstmöglich zu erfassen und tragfähige Lösungen zu entwickeln. Da hierzu fast immer eine sehr fundiertes Grundverständnis von IT-Lösungen, Komplexitätstreibern und Architektur-Patterns nötig ist, versuchen wir, immer mit beiden Beinen auf dem Boden der IT zu bleiben. Entwicklungen werden von der Anforderungsaufnahme bis zum Go-Live betreut und verantwortet.

BrainBoutique Unter der Fahne von BrainBoutique stehen wir in engem Verbund mit anderen Beratungen, Implementierungs-Dienstleistern und Freelancern, um ein schnelles und auf die individuellen Projekt-Anforderungen zugeschnittenes Staffing zu ermöglichen. Hochkarätige Ressourcen mit der richtigen Kompetenz-Mischung - und einer passenden 'Wellenlänge' arbeiten auftragsbezogen Schulter-an-Schulter zusammen, um etwa Ihre IT-Einführungsprojekte oder Entwicklungen zum Erfolg zu bringen.

Open Source Da -insbesondere im Bereich der KMUs- die Projektbudgets stets sehr eng definiert sind und es um eine maximale Kosteneffizenz geht, ist hein consulting stets bemüht, den Einsatz von Open-Source-Tools zu erwägen und, sofern dies für den Kunden geeignet ist, dem Einsatz kostspieliger kommerzieller Lösungen vorzuziehen oder diese zu ergänzen. Hierbei wird für die gewählten Tools und Lösungen auch First-Level-Support angeboten.