Im Rahmen diverser Technologie-Studien und Prototypen wurde schon kurz nach Erscheinen das Potential von Angular und Ionic erkannt - die Time-Saver und Qualitäts-Garanten für moderne Web- und App-Entwicklung.

Read more: Angular2 & Ionic2

Für einen großen Weltmarktführer der Automobil-Branche wurde eine zentrale Identity Management Lösung spezifiziert, umgesetzt und eingeführt. Basierend auf den sehr heterogenen und spezialisierten Kundenanforderungen zur Erfassung, zum Management sowie zur Verfügbarmachung der Anwender- und Organisations-Daten wurde ein eigener Service - inkl. der beteiligten Prozesse - spezifiziert und in einer Individual-Software-Lösung umgesetzt.

Read more: Aufbau Identity Management Lösung

Für einen Service-Bereich eines Weltmarktführer im Automobil-Sektor wurde das ganzheitliche Demand Management aufgesetzt und gelaunched, um die initialen und weiterführenden Kundenanforderungen zu kanalisieren, zu bewerten, in ein Service-Angebot zu überführen und schlussendlich den Service anzubieten.

 

Read more: Aufbau Demand-Management

In Reaktion auf die Ausschreibung einer komplexen Portal-Umsetzung basierend auf ATG sowie einem Content Management System wurde der Kunde bei der Erstellung der notwendigen Unterlagen, dem Projekt-Setup sowie dem Recruiting unterstützt.

Read more: Planung Portal-Umsetzung

Basierend auf einer strategischen Produktauswahl wurde eine Referenz-Architektur mit Standard-Services und Standard-Connectors definiert und implementiert, um unternehmenskritische Front- und Backend-Applikationen in der neuen Umgebung betreiben und mit den existierenden Geschäftsprozessen integrieren zu können.

Read more: Architektur eBusiness-Plattform

Basierend auf der ATG Commerce-Suite sowie der kundenindividuell entwickelten Basis-Architektur wurde ein mandantenfähiges, mehrsprachiges Online-Shopping-System mit Backend-Integration umgesetzt. Das System ist gegenwärtig in produktiver Nutzung in mehreren europäischen und aussereuropäischen Ländern.

Read more: Umsetzung eBusiness-Lösung

Zusammen mit einem ca. 15-köpfigen Team wurde im Rahmen eines komplexen Migrationsprojekts die zeitliche und fachliche Steuerung der 6 im Projekt beteiligten Partner durchgeführt.

Read more: Programmsteuerung Migrationsprojekt

Im Rahmen des IT-Strategie-Projektes wurde ein Weltmarktführer im Pharma-Bereich unterstützt, das IT-Service-Portfolio zu reevaluieren und zu restrukturieren sowie ein leistungsbezogenes Vergütungsschema einzuführen.

Read more: Definition Service-Portfolio und Sourcing-Strategie

Für einen führenden Mobilfunkanbieter wurde eine komplexe Intranet-Anwendungslandschaft mit direkter Kundeneinbindung spezifiziert, designed und anschliessend die Umsetzung koordiniert. 

Read more: Umsetzung Intranet-Lösung

Für ein Migrationsprojekt mit einem Umsetzungsvolumen im 9stelligen Bereich wurde der Prozess der Anbieterauswahl (inkl. RFI, RFP) mit vorbereitet und unterstützt. Hierzu wurde einerseits die Erstellung der entsprechenden Anforderungsunterlagen koordiniert und gestützt, andererseits aber auch die Anbieterauswahl selbst supported und inhaltlich begleitet.

Read more: Anbieterauswahl für Migrationsprojekt