Zusammen mit einem ca. 15-köpfigen Team wurde im Rahmen eines komplexen Migrationsprojekts die zeitliche und fachliche Steuerung der 6 im Projekt beteiligten Partner durchgeführt.
Hierzu wurden diverse Tools und Governance-Instrumente entwickelt, welche einen zeitnahen Überblick über die verschiedenen Programmaktivitäten, deren Inhalte und Abhängigkeiten sowie die jeweilge Entwicklung im Wertschöpfungsprozess zuließen:
- Management von Programm-Masterplan inkl. Verbindung zu Detailplänen
- Definition und Implementierung Governance zur Steuerung
- Einsatz von Tracking-Tools zum Fortschritts- und Issue-Tracking
- Erstellung Toolset zur Produktqualitätsüberwachung
- Eröffnung von Reportingkanäle und regelmäßige Management-Kommunikation
- Operative Durchführung von Steuerungs- und Kontrollfunktionen